Egalité et diversité

Les fédérations disposent de nombreux champs d’action pour investir dans la gestion de la diversité et créer des conditions optimales en vue d’une meilleure égalité des chances et d’une diversité accrue.

• Gestion de la promotion: Comment interpeller et encourager des personnes d’horizons très différents dans le sport?
• Gestion des participations: Comment faire participer les personnes à tous les niveaux hiérarchiques de la fédération en leur offrant les mêmes chances?
• Gestion des ressources: Comment mettre en œuvre des moyens en tenant compte de l’égalité des chances et de la diversité?
• Gestion de la formation: Comment sensibiliser les personnes à la diversité, notamment dans sa propre équipe de fédération?
• Gestion du personnel: Comment créer les meilleures conditions possibles en matière de développement du personnel? Comment investir dans la conciliation?
• Gestion des risques: Comment reconnaître et réduire le risque de discrimination dans ses propres rangs?

Synergies avec le projet «Ethique dans le sport»:

Les champs d’action relatifs à la gestion de la diversité s’inspirent grandement du projet «Ethique dans le sport» et suivent la même logique afin de pouvoir créer des synergies optimales. Le contrôle d’éthique permet en outre d’évaluer l’état actuel de sa gestion de la diversité et de planifier ainsi que d’introduire les mesures qui s’imposent. Grâce aux synergies avec le domaine de l’éthique, les fédérations peuvent accomplir plusieurs tâches transversales basées sur des valeurs, et ce même avec des ressources limitées. Le contrôle d’éthique sera disponible dans une nouvelle version dès l’automne 2024.

Stratégie versus activisme

La gestion de la diversité étant un processus de développement permanent, il ne s’agit pas de mettre en pratique tous les champs d’action immédiatement. Les fédérations peuvent investir dans des champs d’action divers et variés en fonction de leurs besoins. L’important étant l’existence d’un cadre stratégique afin que les différentes actions puissent être coordonnées et avoir le plus grand impact possible. Swiss Olympic propose volontiers son aide pour fixer des priorités.

Contact: Organe spécialisé Egalité et diversité, Karin Iten

Swiss Olympic soutient l’engagement des fédérations sportives nationales en matière d’égalité hommes-femmes dans les fonctions dirigeantes.  Dans l’idéal, les initiatives et les projets des fédérations sont systématiquement intégrés dans le cadre de la gestion de la diversité. L’important étant l’existence d’un cadre stratégique afin que les différentes actions puissent être coordonnées et avoir le plus grand impact possible. Aidée dans sa tâche par l’organe spécialisé «Egalité et diversité», l’Association faîtière accompagne, coordonne et conseille les fédérations membres pour les questions relatives à l’égalité en leur transmettant des compétences dans ce domaine et en mettant à leur disposition un guide de bonnes pratiques.

Fonds de subvention

Grâce au programme de promotion spécifique de la Fondation suisse pour l’encouragement du sport (FSES), deux possibilités s’offrent aux fédérations jusqu’à fin 2026:

1. Récompense pour les fédérations ayant atteint le quota de genre de 40%.  
2. Promotion des fédérations mettant en place des mesures adéquates dans le cadre de leur gestion de la diversité.

Dépôt de demande

Il convient de prendre les points suivants en considération avant de déposer une demande:

• Les demandes peuvent être déposées deux fois par an, à savoir jusqu’au 30 avril et jusqu’au 30 septembre.
• Swiss Olympic invite les fédérations à impliquer activement les femmes dans leurs projets et demandes aux niveaux stratégique et opérationnel.
• Swiss Olympic encourage les fédérations à intégrer leurs mesures dans une gestion de la diversité.
• De plus amples informations sont disponibles dans les prescriptions d’exécution ci-dessous.

Boîte à outils

Les enseignements et les idées tirés des projets menés par les fédérations sont rassemblés dans une boîte à outils étroitement liée aux champs d’action du projet «Ethique dans le sport». Cela permet de créer des synergies optimales avec d’autres tâches transversales basées sur des valeurs.

En encourageant les femmes dans leurs rangs à assumer des fonctions dirigeantes et en investissant efficacement dans le développement du personnel, les organisations sportives contribuent à l’égalité et à la diversité.

«Leadership has no gender» est un programme de coopération porté par l’organe spécialisé Egalité et diversité de Swiss Olympic, sporti(f) et SheSkillz Global. Il met en relation des femmes compétentes issues d’organisations sportives et souhaitant assumer des fonctions dirigeantes avec des mentores actives à l’échelle nationale et internationale. Le programme de mentorat aide donc les femmes à assumer des rôles à responsabilités tout en soutenant les réseaux de femmes et la solidarité féminine. Le potentiel existant est d’ores et déjà considérable, car les femmes possèdent des compétences diverses et variées qui font avancer le sport.

Groupe cible

• Les femmes qui travaillent dans des organisations sportives et qui manifestent un intérêt pour les fonctions dirigeantes.
• Les sportives qui souhaitent assumer un rôle de leader dans leur carrière après le sport.
• Le premier groupe mis en place dispose de 25 places. 

Informations destinées aux mentorées

• Le programme est gratuit pour les femmes actives dans des organisations sportives.
• Un événement de lancement prévu le 6 mars 2025 permettra de regrouper les femmes concernées dans des groupes de mentorat.
• En fonction de leurs centres d’intérêts, les mentorées seront mises en contact avec des mentores issues du sport, de la politique et de l’économie.
• La durée du mentorat s’élève à neuf mois.
• Le mentorat comprend un maximum de huit rencontres avec des mentores et s’accompagne de plusieurs webinaires thématiques, d’une réunion favorisant l’échange d’expériences ainsi que d’un travail de réseautage direct.

Informations destinées aux mentores

• Les mentores possèdent de l’expérience en management, dans le sport ou dans d’autres domaines, et connaissent bien le système sportif.
•  Les mentores sont prêtes à organiser quatre rencontres avec une mentorée (en ligne ou hors ligne) entre mars et décembre.
• Le matching aura lieu au plus tard en février via une plateforme en ligne et sur la base d’intérêts communs.

Rôle des organisations sportives

Les organisations sportives prennent part au processus et soutiennent activement les femmes participantes. Elles consacrent de leur temps de travail au mentorat. Les fédérations offrent des opportunités de carrière aux mentorées participantes.

Plus d’informations ou inscription

Date limite d'inscription dépassée. Prochaine possibilité d'inscription à partir de fin 2025.

• Plus d'informations
• Organe spécialisé Egalite et diversité de Swiss Olympic, Karin Iten
• sporti(f), Luana Bergamin
• SheSkillz Global, Guro A. Johnsen 

Les organisations sportives contribuent à l’égalité et à la diversité en créant les conditions nécessaires pour coordonner harmonieusement différents domaines de la vie.

«Life – Balance» est un programme sur mesure de l’organe spécialisé Egalité et diversité de Swiss Olympic, élaboré en collaboration avec le Bureau UND. L’ensemble des analyses et des conseils des organisations sportives se fonde sur le «modèle UND», qui a fait ses preuves. Des mesures pertinentes et concrètes sont prises de manière indépendante afin de garantir la pérennité des organisations sportives au moyen de conditions de travail attractives. Aujourd’hui encore, les femmes assument la plupart des tâches ménagères et familiales. C’est pourquoi la conciliation est essentielle pour leur carrière professionnelle, notamment lorsqu’elles occupent des fonctions dirigeantes.

Un benchmark permet d’effectuer une comparaison avec d’autres entreprises ou fédérations sportives et sert de base à la suite de la procédure.

Cinq modules
Cinq modules sont prêts à l’emploi et s’adaptent aux besoins des organisations sportives participantes:

• Module 1 : Analyse de l’organisation à l’aide d’une interview (durée: 1 journée)
• Module 2 : Sondage auprès du personnel (durée: 15 minutes par personne)
• Module 3 : Atelier avec plan d’action pour définir des mesures (durée: 1 demi-journée)
• Module 4 : Atelier de direction pour sensibiliser à la nécessité d’agir (durée: 1 demi-journée)
• Module 5 : Controlling, chiffres-clés avec évaluation graphique (durée: 1 demi-journée)  

Les trois premiers modules sont recommandés comme exigences minimales. Les modules 4 et 5 s’adressent aux fédérations sportives souhaitant obtenir un label de conciliation.

Le «label UND» est décerné aux fédérations qui font preuve d’un engagement particulièrement fort en faveur de la conciliation et qui atteignent un niveau de qualité défini. Il est également possible de suivre les ateliers sans briguer le label.

Tables rondes
Des tables rondes sont organisées dans le but de favoriser les échanges entre les organisations sportives participantes. Elles permettent de présenter des exemples de bonnes pratiques et incitent à prendre d’autres mesures.

Financé par la Fondation suisse pour l’encouragement du sport, ce programme est gratuit pour les organisations sportives.

Informations complémentaires et inscription

• Organe spécialisé Egalite et diversité de Swiss Olympic, Karin Iten
• Fachstelle UND, Birgit Lauber

Plus d'informations sur diversité culturelle et intégration

Le gender budgeting est un instrument d’analyse et de pilotage efficace assurant l’égalité des genres par le biais d’une budgétisation et d’une comptabilité modifiées.

Pour acquérir de l’expérience dans ce domaine, Swiss Olympic cherche des fédérations pilotes souhaitant mettre en place un gender budgeting de manière professionnelle. ElleXX accompagne les fédérations pilotes dans la mise en place d’un gender budgeting. Les expériences acquises par les fédérations pilotes permettront d’élaborer des outils qui seront mis à la disposition d’autres fédérations.

Module 1 : Gender impact reporting

1. Introduction au thème du gender budgeting et explication de son importance
2. Instructions relatives à la collecte de données pour créer de la transparence concernant les lacunes
3. Analyse du budget réel actuel

Module 2 : Gender budgeting plan

1. Détermination des principales actions à mener au moyen d’une analyse coûts-bénéfices
2. Définition d’un plan d’action à court et moyen terme
3. Fixation d’objectifs et d’indicateurs clés de performance pour mesurer l’atteinte des objectifs

Module 3 : Gender equality controlling

1. Vérification de l’état actuel (budget réel) et de l’état des objectifs/indicateurs clés de performance
2. Adaptation du plan d’action si nécessaire
3. Transfert de connaissances entre les fédérations: Qu’est-ce qui fonctionne bien? Qu’est-ce qui fonctionne moins bien?

L’encadrement est gratuit et pris en charge par la Fondation suisse pour l’encouragement du sport dans le cadre du programme de promotion de projets menés par les fédérations en matière d’égalité.  

Contact pour les fédérations pilotes: Organe spécialisé Egalité et diversité, Karin Iten

Pour plus d’informations: ElleXX

Plus d'informations sur femme et sport d'élite

Plus d’informations sur la promotion de l’inclusion